九型人格九號精彩案例分享

            九型人格九號精彩案例分享

            2018-12-10 10:44瀏覽:來源:www.www.kor19.com華文九型人格 人評論 [挑錯打印投稿]

            九型人格九號精彩案例分享

            幫外人說話
            在人際和諧關系上,9號能把這種人際和諧放到陌生人身上。比如在餐廳吃飯,如果服務員服務不好,在沒有特別嚴重的問題發生時,9號是絕對不會大聲呵斥服務員的。即便是跟9號一起吃飯的朋友,如果對服務員的態度不太好的時候,9號也會對朋友的這種做法很不滿意,并會指責。9號還特別容易把這種和諧關系放到整個社會和國家中去,會很關心國家的不公平和不和諧。前幾天我在某個書屋看書的時候,突然身后傳來一個女孩子對社會某些事情不公平的感言。我轉過頭去一看,呵呵,一個典型的9號外型女孩子呢:長了個樂呵呵的臉,說話也是笑嘻嘻的。
            愛睡覺、愛自然
            9號性格的人還有一個很典型的特點,那就是愛睡覺。我有位同事也是這樣:“平時不管是我寫作還是備課,只要累了,我一定會睡,而且這種睡覺的時間也沒有特別的限定,有時候一回到家倒頭就睡,睡醒了再做其他事。”9號還追求一種自然狀態,他們經常會回到大自然的懷抱,哪怕是一片小樹林,只要在里面走走、坐坐,好多靈感就會冒出來。
            9號的人還愛看電視。其實他們不一定是對電視里面的內容感興趣,只是他們希望通過電視把人和事分開。因為9號只要一跟人在一起,他們的能量就會全部被消耗在與人相處上,所以會感到疲憊。9號在什么時候感到最舒服?那就是當身邊的人都睡覺,他自己處于一個非常安靜的環境中的時候。
            超級銷售員
            在我的一個教練客戶中,他們公司有個超級銷售員,他賣軟件系統的賣點,根本不是解決眼下問題,也不是給客戶帶來什么立刻見得到的好處,而是從客戶戰略角度出發,將軟件系統與客戶的發展戰略、客戶的市場機會、客戶的競爭態勢相聯系,把一套軟件賣成了競爭力,所以他只要見到客戶的老總,總能很快成交很大的業務,因為他考慮的正是客戶老總要考慮的。
            奇強的第六感
            9號會用直覺感知市場,把眼光投射到未來的市場結構中,所以常常有9號的老板,對五年甚至更長時間內的市場形成判斷,比照判斷中的目標去實施目前的工作,他們更關注的是眼前的勝利是否具備戰略意義。
            在很多科技創新企業里面,老板都是9號性格,因為他們想得遠,都是靠對未來的感知驅動決策。9號總會看這件要做的事情對未來有沒有意義,如果有意義他們就會全情投入地做了。他們會為了未來一件有意義的事情,而不顧眼下的一切,直沖未來就去了,什么都不管。因為9號把意義看得非常得重。
            底線或高壓線原則
            9號的隨和實際上并不是沒有原則的,是在原則之內的隨和。9號是有底線的,各個9號老板的原則底線都不同。比如聯想集團的老總柳傳志為公司定了很多管理原則,但是最不動搖的原則就是一定要準時,特別是開會的時候要準時,一旦遲到就要罰站。還有中興通訊的老總侯為貴,他定的原則就是要對公司忠誠,在職人員絕對不能做有損公司的事情,一旦有違背的,不論職位高低,都會不再有重來的機會。可見每個9號偏向著重的原則不同。但有一點是可以肯定的,即9號所要求別人的原則,都是最基礎的。
            9號企業家:
            下面說說9號的企業家,一個是聯想集團的柳傳志,一個是中興通訊的侯為貴。
            看柳傳志的訪談節目,你會發現即使這么知名的企業家,9號這種與人平等的觀念是存在骨子里的。在一次《對話》訪談中,主持人說到新鞋舊鞋,此時柳傳志伸出自己的腳,打趣地說:“這可不是我最好的鞋,早知道今天要比鞋,我就把最好的鞋穿出來了,呵呵。”此時,任誰也看不出來,這是一個擁有這么大企業的企業家。在他身上你看不到任何一點傲慢、架子,除了平和。
            再來看看侯為貴。2005年1月,中央電視臺2004年度十大經濟人物揭曉,侯為貴第一次登上有聚光燈的舞臺。《財經》雜志主編胡舒立從女性的角度看到,這個“老頭”居然有些“害羞”。這是因為9號在面對大眾的時候,都會比較內斂,不太張揚。
            中興內部曾經做過一個調查,結果認為侯為貴是中興所有高層中最寬容的一個。他和員工是一種咨詢式的交流:你看看這個怎么樣啊?你有什么想法啊?都可以談。他的為人非常大度,不斤斤計較,發火的時候也不會大聲吼叫。他力求在總部和事業部兩者之間取得平衡。“對侯總而言,免一個人總是很難。”魏興民感慨道。對待創業期的“有功之臣”,侯為貴也是既有原則又重情義:“功勞是過去的,不能帶到以后,老員工當然也應有一個妥善的安排,使他們能夠在合適的崗位上,這點很重要。”
            9號的人極具嘗試的心態,侯為貴也幾乎沒有落下過任何一個新項目。當然,雖然對任何事物都有嘗試的心態,但9號管理的公司一般不會大起大落,相對發展會比較平穩。
            “中興的很多市場人員對市場容量持懷疑態度,因此在制定計劃時趨于保守,但侯為貴對每年的銷售計劃都會仔細閱讀和研究,每次都會把計劃向上做比較大的調整,因為他堅信通信市場潛力無窮,規模遠遠超出銷售人員想象。結果,往往是銷售結果比他調整后的任務完成的還要好。在中興20年的歷史中,在形勢極具不確定性的情況下,他不但使中興得以‘幾乎踩準了每一個市場熱點’,還常常固執地扮演堅持者和支持者的角色。要不是他的堅持,中興很多有前途的項目可能在早期就放棄了。”
            “侯為貴歷來不配秘書,不要專車,坐車交錢,出差只坐經濟艙,住宿只住標準間。”“賓館只要干凈一點,被子舒服一點,熱水充足一點,我看就行了,講求一個實際,有的賓館搞得很豪華,裝修的氣味還很重,不利于健康,何苦。”
            9號有個價值感,一旦他覺得自己和社會大眾或員工離得太遠了,他就覺得自己的價值在流失。當然,這應該也算是在追求一種平等的關系吧。
            我們再來看看上面提到的這兩位名人以及他們的企業。他們的企業里的很多東西都做得相對比較早,但每個產品都做得都不是那么精,這跟9號性格里那個“寬”字有關系。當9號要做一件事的時候,他總是想這件事的意義。比如柳傳志曾經做過FM365,當時他賦予了FM365極大的意義(包括對國家的意義),但做著做著,當他覺得沒什么意義的時候,他就不再往下做了。因為在9號的眼里,沒有意義的東西就是沒有價值的東西,就沒有必要再浪費時間了。
             

            [責任編輯:華文九型人格
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